Блокчейн — это технология, конкурирующая с существующим укладом ведения документооборота и принятыми форматами взаимодействия между контрагентами. И только будучи использованным для решения конкретных задач, блокчейн способен превратиться в продукт. А как на это смотрят частные корпорации?
В 2014 году датская транспортная компания Maersk обратила внимание, что проводка партии контейнеров из Восточной Африки в Европу требует вовлечения 30 человек из разных компаний, обменивающихся друг с другом порядка 200 сообщениями. Именно для того, чтобы нивелировать человеческий фактор и связанный с ним риск ошибки (или мошенничества) в компании было принято решение о создании корпоративного блокчейна, совместно с IBM.
Решение, которое уже внедряется, позволяет объединить в сеть грузоотправителей, экспедиторов, океанских перевозчиков, портовых и таможенных служащих, проводить между ними транзакции и подтверждать документы практически мгновенно. Что повышает надежность и сокращает затраты: ежедневно Maersk перевозит миллионы контейнеров.
Telegram - это мессенджер. Но он же и медиа-событие прошлого года, оказавшее существенное влияние на информационное пространство в рунете всего за несколько месяцев. Получать прямо в свой мобильный полноценные тексты, мемы или ссылки на публикации - это удобно. И прижилось. Кроме того, совершенно…
Люди удивляются, почему у них дома перестают работать те или иные сайты: ВКонтактик не открывается, Медузонька или еще что-то... Не спрашивали, но отвечаем.
Происходящее - прямое следствие того, как конкретно работает Роскомнадзор с провайдерами по вопросам блокировки ресурсов, внесенными этим госорганом в реестр запрещенных сайтов. Каждый провайдер мониторится на предмет доступности с него (терминология вольная, простите гуманитария) того или иного забаненного сайта. два-три-пять доступны - автоматический штраф, а потом и прощай, лицензия.
Потому провайдерам проще банить все подряд, что внесено в реестр. Не задумываясь вообще. Потому как общение с клиентом проходит через сито техподдержки, а с РКН общаться руководству.
При этом, DNS любого сайта гуглятся в два тычка. Будь то ВКонтакте, Медузонька или Instagram, например. И купив любой домен, внесенный в реестр запрещенных, можно эти нагугленные DNS приписать своему свежеприобренному запрещенцу. После этого не более получаса и - вуаля!
Это примерно как презерватив с водой кидать с крыши было в наше время: абсолютно бессмысленно, но море эмоций. Чем школота и развлекается.
Из этого есть несколько выводов, неприятных для нашего Роскомнадзора: имея все возможности стать медиа-регулятором, но закрывшись от публики (эта организация даже не обязана вести прием граждан ни по какому вопросу) и став за несколько лет вещью в себе, сейчас они выглядят бессмысленной машиной. Прожигающей государственные деньги хрен пойми на что. Потому как любые их "блокировки" обходятся простейшей Opera VPN на телефоне или ноутбуке.
Это еще икнется людям в костюмах, при должностях и на пафосе в связи с последним трендом в сторону "цифровой экономики" - с первыми же проблемами шишки повалятся на них. Там и вскроется, что работы у Роскомнадзора в сотни раз меньше, чем ее имитации. Взять хотя бы тему с абсолютно неработающим "законом о блогерах" и полным непониманием, что с этим делать с их стороны - полный ноль.
Второй вывод: абсолютная бессмысленность ужесточений в интернет, которые еще и не работают, кроме множения негатива в отношении власти ведет еще и к реальному повышению качества компьютерной грамотности в массах. Если один кто в семье освоил Tor и прочие способы положить цифровой многочлен на цифровые же ограничения - у всей семьи будет все нормально. А никакое расслоение ни к чему хорошему еще не приводило.
- По-хорошему, должен бы быть еще четвертый вариант: компании вместе с, например, вузом делают бизнес, то есть совместную разработку или исследование. Это означает, что компания отчуждает часть своих процессов и/или задач, надеясь, что вуз сделает это более эффективно. На практике это происходит чуть реже чем никогда.
- Я считаю, что вовсе не обязательно «мариновать» студента четыре года в бакалавриате, чтобы сделать из него ИТ-специалиста. Конечно, специалист специалисту рознь,но только зачем нам столько выпускников «прикладной математики и информатики», когда в 18−20 лет лучше стать кодером, сделать несколько своих проектов, а потом повышать свой уровень? Разве не так сама по себе устроена жизнь в индустрии?
- Раньше я считал, что надо просто учить силами сотрудников компании. Идея простая: берешь хороших разработчиков, учишь их учить и отправляешь в вуз проводить занятия. Делая это комплексно и системно можно получить поток толковых и лояльных бизнесу ребят. А сегодня я уже так не считаю. Потому что даже в рамках такого, достаточно передового, подхода, есть две серьезные, нерешаемые проблемы…
